Strategie

Der Standortaufbau ist nicht gruppenkonform? Eine zu hohe Diversifikation verwässert die Kernkompetenz? Gemeinsam erarbeiten wir die nötigen neuen Strukturen.

Wir unterstützen Sie bei der Neuorganisation Ihres Unternehmens. Dazu hinterfragen wir zum  Beispiel das bisherige Geschäftsmodell und entwickeln neue Ansätze für mehr Markterfolg.

Unser Leistungsspektrum bei Neuorganisation umfasst:

  • Allgemeine und spezifische Zielsetzung
  • Unternehmensanalyse und Umfelduntersuchung
  • Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells oder einer neuen Struktur
  • Definition der Voraussetzungen für das neue Modell mit Aufstellung der Ressourcen
  • Umsetzung des neuen Modells

Durch diese Maßnahmen erzielen wir:

  • Stärkung der Kernkompetenz
  • Optimierung von Personal und Strukturen
  • Zielgerichtete Aufstellung der Ressourcen
  • Nachhaltiges Wachstum
  • Erhöhte Mitarbeitermotivation

Ein Referenzbeispiel:

Das Produktportfolio eines deutschen Unternehmens ist an einem Standort stark diversifiziert, zusätzlich schwächen undurchsichtige Strukturen die Effizienz.  

Maßnahmen in Kooperation mit dem Kunden:

  • Festlegung der künftigen Kernprodukte unter Berücksichtigung von Markttrends und Gruppenstruktur
  • Motivation der Mitarbeiter und Führungskräfte durch intensives Einbinden in den Prozess
  • Ausbau der Fachkompetenz im künftigen Kerngeschäft
  • Outsourcing und Verkauf der Randaktivitäten
  • Anwerben von neuen Funktionsträgern, Neutralisierung von „Saboteuren“

Ergebnis:

  • Mehr Transparenz
  • Intensive Einbindung in Gruppenstruktur des Unternehmens
  • Ein neuer, standortübergreifender Teamgeist
  • Steigerung der Produktivität von 5% im ersten Jahr nach Abschluss der Entwicklung zum gruppenübergreifenden Kompetenzträger im Kerngeschäft
  • Motivierte Mitarbeiter und gerstärkte Führungsmannschaft