Operational Excellence

Die Produktivität Ihres Unternehmens ist belastet durch lange Durchlaufzeiten, hohe Kosten, fehlende Abstimmung oder eine geringe Arbeitsmotivation? Wir steigern Ihre Effizienz nachhaltig.

In einer Situation wie dieser schauen wir uns zuerst die Produktionskette an und analysieren Ursachen und Potenziale. Dabei gehen wir systematisch vor und gewichten alle Themen nach dem Pareto-Prinzip.

Unser Leistungsspektrum umfasst:

  • Potenzialanalyse mit einem konkreten Maßnahmenplan
  • Umsetzung der Maßnahmen in Verbindung mit einer Ergebniserfassung
  • Nachhaltigkeitsbetreuung, Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Im Projektverlauf setzen wir auf einen Mix aus bewährten und innovativen Methoden, Management- und Moderationstechniken.

Dadurch erzielen wir:

  • Die Steigerung der OEE und der Ausbringung
  • Die Reduzierung von Beständen
  • Eine Verringerung der Durchlaufzeit
  • Die Erhöhung der Liefertreue
  • Eine Neuausrichtung der Prozesse auf Wertschöpfung
  • Transparenz als Grundlage für weitere Verbesserungen durch KPI-Monitoring, Soll-Ist-Abweichungsanalyse und Ressourcen-Tracking

Ein Referenzbeispiel:

Ein börsennotiertes Unternehmen ist unzufrieden mit der niedrigen Produktivität in einem europäischen Werk.

Unsere Maßnahmen:

  • Neues Instandhaltungsprogramm für Maschinen und Anlagen
  • Überholung der Werkzeuge
  • Einführung eines neuen Konzepts für die Fertigungsplanung
  • Straffung der Betriebsorganisation
  • Implementierung von Lean Thinking

Das Ergebnis:

  • Reduzierung von Ausschuss um 30%
  • Erhöhung der Standzeiten
  • Steigerung der OEE um 15%
  • Reduzierung der Bestände um 25%
  • Gutes Standortimage bei den Kunden durch deutliche Verbesserung der visuellen Erscheinung